四川省绵阳市涪城区：创新营商环境“三度服务”，企业发展跑出加速度
涪城区牢固树立“抓发展就要抓企业，抓企业核心在于抓服务”理念，全方位优化营商环境，用心用情用力服务企业全生命周期。改革体制机制，从“各自为阵”到“统筹联动”。创新服务模式，从“一度服务”到“三度服务”。构建服务体系，从“分散服务”到“闭环服务”。针对企业在不同发展阶段的实际困难和需求，改变过去“重招引、轻服务”“重建设、轻保障”等传统做法，聚焦营商环境“三度服务”，从服务前端、中端、后端进行改革创新和流程再造，前端服务招商引资有“热度”，确保“招得来”。中端服务项目落地有“力度”，确保“建得快”。后端服务企业运营有“温度”，确保“发展好”。《涪城区创新营商环境“三度服务”》相关经验做法被人民网、光明日报、中国日报网、新华社客户端等媒体多次宣传报道。
四川省乐山市：探索国有资产节约集约利用新路径
乐山市坚持刀刃向内推进政府治理改革，重点围绕解决各行政事业单位间资产配置不均衡、无法实现单位间资产的调剂使用、资产管理与预算管理脱节等突出问题，针对部分国有资产长期闲置、低效运转及账账不符、账实不符等现实情况，在全省率先探索构建机关事务部门统筹国有资产“全生命周期”管理为基础的现代公物仓建设，打破国有资产在各单位内部“封闭”运行，实现国有资产管理从粗放式、分散式、传统式向精细化、智慧化和节约集约利用方向转型，有效降低行政运行成本，服务保障重大活动、民生事业等中心工作。
四川省遂宁市船山区：探索“五小五大”情感治理模式，着力提升城市基层治理水平
船山区大力推动“三无小区”治理改革，积极构建党建引领、居民自治、社会参与、科技支撑的治理体系，为加快推进老城更新、提升城市品质、强化基层治理作出有效示范。紧扣老城区老街坊、老邻居、老社情等特点，有效探索“五小五大”情感治理模式，通过一套体系、一段记忆、一条纽带、一组数据、一批工程，有效破解“三无小区”治理难题，打造“三无小区”治理的“船山模式”，着力实现“以点带面、整体提升”。四川省委领导对船山区基层治理做法及成效予以充分肯定。
四川省内江市资中县：创新纪检监察“室组镇”协作联动工作法
资中县实施“立体化”联动，整合协作联动监督执纪力量。聚焦“统+分”构建协作片区，“纵+横”优化人员配置，实行问题线索统一摸排、人员统一调配、疑难问题统一研判，有效整合监督执纪力量。开展“菜单化”培训，提升协作联动监督执纪能力。推出“政策解读+监督检查+线索摸排”学习套餐，创新线上线下“互动式”教学，运用集中授课与现场答疑相结合的方式精准施教。坚持“清单化”管理，突出协作联动监督执纪重点。做到“职责清、任务明、措施实”，确保基层监督更加精准。同时分类细化工作“任务表”，梳理小微权力、各村(社区)集体“三资”监管、重点项目建设等事项，建立共性监督清单、个性监督清单。2022年5月，四川省纪委监委内网刊载相关经验。
四川省南充市：打好“下、控、提”组合拳，探索公立医院改革“南充样本”
南充市“三方联动”促进医疗资源下沉。打造医疗集团，资源共享到一线;实施分级诊疗，病员引流到县内;组建专业团队，签约服务到家庭。“三项举措”控制医药费用增长。“零差率”销售，让药品回归治病功能;药品耗材区域配送，斩断购销利益链条;医保费用三方谈判，发挥医保基金杠杆作用。“三个建立”提升医疗服务水平。建立现代管理制度，激发医院活力;建立员额管理制度，状大人才队伍;建立智慧医疗体系，提升服务效率。南充市2010年成为全省唯一的公立医院改革试点城市，2014年成为全省唯一的公立医院改革国家联系试点城市。试点以来，南充市聚焦基层群众“看得上病、看得起病、看得好病”三大症结，打好“下、控、提”组合拳，强力有序推进公立医院改革，取得明显成效。南充市公立医院改革第三方调查社会满意率达96.5%，被国务院办公厅通报表扬，探索出欠发达地区公立医院改革的“南充样本”。其主要做法被四川省卫生健康委肯定推广。
