近日，威远县审计局围绕“传经验、授方法、促成长”核心目标，组织开展“审计能手说审计”活动，通过实战案例分享、业务方法拆解、长效帮扶跟进等举措，为40余名审计干部搭建能力提升平台，推动形成可复制、可推广的实践经验，为县域审计工作高质量发展注入动力。

能手“传经”，用实战案例破解工作难题

“审计能手说审计”活动中，4名深耕审计一线的业务骨干紧扣县域审计工作重点难点并结合实际项目操作经验，分享农业园区专项审计项目核实大豆种植补贴面积的审计思路和方法、县人民医院专项审计全过程执审经验、公共工程投资审计结算价款审计常见问题、审计实用知识点滴等内容。

通过案例解剖，审计干部进一步认识到，审计工作的专业性，就体现在对“异常数据”的敏感度，对“逻辑漏洞”的洞察力，只有把每一个细节抠严、把每一笔账目核清，才能守住审计的“第一道防线”。

干部“取经”，在互动交流中汲取成长力量

为突破“单向灌输”式培训的局限，在现场答疑环节，针对年轻干部普遍存在的“海量数据处理难”“被审计单位沟通难”“审计问题定性难”“整改跟踪推进难”等问题，业务能手通过“案例+方法”的形式逐一解答。

活动结束后，组建“审计能手助苗小组”，4名业务能手分别对接3-5名年轻审计新手，内容涵盖日常业务咨询、审计方案指导、报告撰写审核等方面，将“课堂”搬到审计现场，通过“边干边学”实现经验转化。

长效“赋能”，构建专业化高素质干部培养体系

事实上，威远县审计局将“审计能手说审计”活动作为干部队伍建设的重要抓手，同步出台三项配套机制，确保经验传递从“一次性活动”转为“常态化工作”。

建立“能手资源库”动态管理机制，定期更新业务骨干的专业领域与擅长项目，根据年度审计工作重点，每年更新2-3名入库人员，确保分享内容与工作需求高度匹配。

同时，制定“季度分享+案例编制”活动计划，每季度围绕1个核心主题开展专项分享，年度组织收集“优秀案例经验汇编”，将零散经验转化为系统化的业务指引。

为完善“能力提升考核机制”，该局还将干部参与分享活动、接受帮扶指导、业务能力提升等情况纳入年度考核，明确“掌握1项以上核心审计方法”“提出1个可行性审计建议”等具体目标，倒逼干部主动学习、深入实践。