4月25日下午，隆昌市人民医院特邀北京朝阳医院经营管理顾问、中国医院管理研究中心研究员张仁华教授，来院开展医院运营管理专题讲座。讲座由院党委副书记、院长曾卫东主持，医院班子成员、干部职工等200余人参加。

4月25日下午，隆昌市人民医院开展医院运营管理专题讲座。图为讲座现场

现场，张仁华以《加强医院运营管理，助推医院高质量发展》为题，通过大量生动案例，从预算管理、成本管理、绩效分配与员工激励、三级公立医院绩效管理（国考）等方面进行了详细讲解，深入浅出地介绍了新形势下医院如何进行运营管理。

张仁华指出，在新医改背景下，医院的经营理念是提高工作效率，增加服务数量；提高医疗质量，保证患者安全；优化服务流程，改善服务水平；提高管理水平，降低运营成本。绩效考核是“指挥棒、风向标、硬标准”，目标管理是组织绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。考核要着眼于调动创造激情和工作热情，把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来；要制定科学合理的指标，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导职工实现自身价值。

张教授的讲课诙谐幽默，就如何做大门诊部、加强医务管理、发展医疗技术、开发医共体潜力、扩展体检中心、人员定岗定责、护理垂直化管理等方面，提出了很多高效精妙的方法，会场不时响起热烈掌声。

近3个小时的精彩讲课，让大家深刻认识到加强运营管理对科室建设、医院发展的重要性。

曾卫东代表医院感谢张教授传经送宝，他表示，医院运营管理体系的构建和运行，不仅是医院实现战略目标的重要步骤，也是构建医院核心竞争力的重要部分，医院将先从定员定岗、细分岗位职责、科室分析前十大病种、护理垂直管理等方面入手，逐步推行科室全成本核算，加强医院的运营管理，促进医院高质量发展。